Blogopmaak

Directe en indirecte invloed van (loopbaan)coaching op kosten en rendement van je organisatie/team

Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult • sep. 25, 2019

Van complex naar eenvoud!

In een organisatie binnen de financiële sector wordt gewerkt in klantteams van 10 mensen. Zij hebben het gemiddeld druk, processen zijn redelijk op orde en klanten gewoon tevreden. Magda werkt nu 2 jaar redelijk naar haar zin in dit team. De salarissen zijn voor onderstaand rekenvoorbeeld gelijkgesteld op €3.000. Alle members in het team van Magda zetten vier maal de salariskosten (140% salaris, incl. lasten/kosten) per maand om. (In dit voorbeeld zijn 3 collega’s extra opgenomen tbv de casus):

Normaal situatie 100%  per collega / maand in het team van Magda:
Loonkosten per werknemer: € 3.000 x  140%=€ 4.200  
Omzet gemiddeld minimaal 4 x loonkosten: € 4.200 X 4=  € 16.800  per teamlid
    
Totaal salariskosten 100%/maand    
Magda en 3 collega's           € 16.800  
    
Totaal omzet  
Magda en 3 collega's           € 67.200  
    
Omzet minus kosten/maand (100%) €50.400 =  100%

Magda heeft de in twee jaar veel ervaring en kennis opgedaan. Zij denkt aan een nieuwe stap in haar loopbaan, binnen deze organisatie of elders. Tegelijk merkt zij dat zij in haar werkzaamheden en in contact met haar collega’s vastloopt. Frustrerend voor haar, want het gaat toch allemaal zo goed? Zij vindt het niet nodig om haar leidinggevende te benaderen. Naar buiten toe wordt eigen regie en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling in een Agile omgeving gepredikt. In werkelijkheid vallen mensen elkaar af en blijkt de leidinggevende er een niet mis te verstane directieve communicatie op na te houden. Helaas komt dit nog veel voor, blijkt in mijn dagelijkse praktijk. Wel heeft de manager begin van het jaar, tijdens de beoordelingsronde, laten vallen dat hij vindt dat Magda over meer potentieel beschikt. Zij zou zeker 10% beter kunnen presteren. Als zij haar ideeën over de organisatie verder uitwerkt en actie onderneemt, zou dit uitstraling hebben binnen het team van Magda. Maar ook op de gehele afdeling waar meerdere teams gelijksoortige werkzaamheden uitvoeren. 

Omstandigheden waar zij mee worstelt en haar nog vage ambitievraagstuk worden Magda teveel. Haar inzet loopt met 30% terug. Dan zijn er nog 3 bezorgde collega’s. Bij het koffieapparaat en in gesprekken op de afdeling en daarbuiten lijken zij de situatie zich ernstig aan te trekken. In dit voorbeeld loopt de inzet en omzet van deze 3 bezorgde collega’s gemiddeld met 8% terug:

Negatief rendement op investering salaris   
Magda inzet 70% ->€ 4.200 X 30% = €1.260  
3 collega's inzet gemiddeld 92%->€12.600 X 8% =€945  
Totaal onbenutte investering salaris €2.205  
    
Omzetderving    
Magda € 16.800 X  30% € 5.040  
3 collega's inzet 92% € 50.400 X 8% € 4.032  
Totaal minder aan omzet 9.072  
    
Negatief rendement salaris + derving omzet/maand € 11.277 (€67.662/halfjaar)
 
Omzet minus kosten/maand€ 39.123= 78% van normaal

Deze benadering van een enkele collega’s en invloed op de omgeving is nog beperkt. In werkelijkheid kunnen ook op andere verbonden afdelingen extra werkzaamheden ontstaan. Als je nu al niet in staat bent in 1 keer iets goed te doen. Waar haal je dan de tijd vandaan om het te corrigeren? Zullen er mogelijk mensen uitvallen en werkdruk toenemen. Klanten zullen hun waardering neerwaarts bijstellen en wat doet de uitstraling voor de werving en selectie? Wat te denken aan extra vervangingskosten detacheerder/uitzendbureau bij langdurige uitval? Overigens is het goed voor te stellen dat ook de druk bij de manager toeneemt. Die heeft ook nog wel een slag te slaan naar een meer Servant Leader opstelling/communicatie, zodat mensen zich laten inspireren en echt regie en eigenaarschap nemen. Hierdoor nemen werkzaamheden van de manager niet perse af. Maar het wordt wel gemakkelijker.

Magda herpakt zich en begint vol positieve energie na een weekend uitwaaien op Texel. Zij was daar met haar vriend. Hij vertelde haar over zijn ervaring bij zijn werkgever: "Vraag om een loopbaancoach. Die kan je helpen aan de nodige inzichten en begeleid je in de te nemen stappen". 

De “pijn” die Magda nog voor het “weekendje weg” voelde is aanwezig. Zij komt daarom in actie en meldt zich bij de afdeling HRM. De HR adviseur bevestigt dat zij zeker in aanmerking komt voor een loopbaancoach. De organisatie hecht hier grote waarde aan. Maar de managers willen hier niet aan, omdat zij liever zelf de persoonlijke ontwikkeling van hun mensen begeleiden. In de praktijk heeft niet iedere manager hier tijd voor. Magda wordt doorverwezen naar een loopbaancoach. 

Binnen korte tijd ziet zij in dat ze het eigenlijk wel goed naar haar zin heeft bij deze organisatie. Als zij in haar functie een voortrekkersrol aanneemt kan zij groeien en andere collega’s inclusief de manager hierin meenemen. Daar heeft iedereen belang bij. In de kern heeft zij de benodigde kwaliteiten/talenten ruimschoots aanwezig om zelf leiding te geven. In competenties kan zij groeien. Dit doen we met praktijkopdrachten. Zij heeft helder waarom zij zaken niet voor elkaar kreeg. Zij weet ook dat zij altijd direct terecht kan bij haar coach als zij daar behoefte aan heeft. Haar energie en positieve drive neemt toe en bereikt in korte tijd haar potentieel van 110% De 3 betrokken collega's gaan mee in de positieve fibe. Zij presteren 5% meer in 2 maanden. De de cijfers zien er als volgt uit: 

Positief rendement op salaris    
Magda € 4.200 X  10% € 420  
3 collega's €12,600 X 5% € 630  
Totaal meer uit investering salaris  € 1.050  
    
Omzettoename beperkt tot Magda en 3 collega's/maand    
Toename omzet Magda € 16.800 X  10%= €1.680  
3 collega's 5% € 50.400 X 5%= €2.520  
Totaal toename omzet t.o.v. normaal €4.200  
    
Positief rendement t.o.v. situatie normaal/maand € 5.250 (Halfjaar=€31.500 boven normaal)
    
Totaal omzet minus kosten/maand €55.650 110% van normaal

Bovenstaand rekenvoorbeeld van een ontwikkeling, in dit geval Magda en 3 collega’s, kun je met diverse motivatie weerleggen. Maar durf er ook gewoon eens naar te kijken. Vul het overzicht met je eigen percentages en bedragen in voor jouw team/organisatie. Bedragen zijn per maand en het gaat hier nog maar over 1 team. 

Deze situaties doen zich in verschillende vormen voor en kosten maandelijks in holistisch verband veel meer dan hier geschetst. Ook al ervaar je de (verborgen) kosten niet als zodanig. De invloeden in dit beperkte voorbeeld zijn in werkelijkheid veel groter. Het kan je zoveel meer opleveren, omdat plezier gewoon werkt!

Stel jezelf de vragen: 
Waarom wordt hier niet actief loopbaancoaching ten behoeve van duurzame inzetbaarheid aangeboden? (als je het hebt over in control willen zijn? Hoe proactief ben je zelf?) Verschillende Magda’s nemen het niet zo nauw met hun loyaliteit en betrokkenheid bij de organisatie en schuiven door naar je concurrent. Hoe houd je dit potentieel toch vast? Heb je al stilgestaan bij wat dit betekent voor je klanten? Hoe begeleidt je nu je potentiële talenten naar een volgende functie binnen of buiten je organisatie? Wat is de uitstraling naar de arbeidsmarkt van jouw organisatie? In hoeverre maak je beloftes in diverse vacatures nu waar? Welke vorm van begeleiding kan er in jouw organisatie voor zorgen dat ten minste de door jezelf opgestelde verwachtingen van je organisatie waar worden gemaakt, bij klanten en in de arbeidsmarkt? 

Ik ben graag bereid van gedachten te wisselen over een maatwerkdienstverlening voor organisatie's die werkelijk de mens centraal stelt of wil stellen. Dit ten behoeve duurzame inzetbaarheid van de mensen die voor de organisatie werken en uiteraard een toename van de klanttevredenheid. Waar nodig kan ik de zorg overnemen en maak tijd voor de intensieve trajecten die nodig zijn, want Plezier werkt!

Spreek ik je binnenkort? Op www.nextarrow.nl kun je direct een belafspraak voor een persoonlijke kennismaking plannen!

Met vriendelijke groet,
Paul de Moed I Next Arrow

+31 6 31 194 194

NB Magda is inmiddels zelf lead/manager van een afdeling. Zij geeft nu met een dienende stijl leiding aan 40 fte financieel professionals binnen dezelfde organisatie op een andere afdeling.

Inhoud delen?

Maak van je loopbaan geen snelweg!
door Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult 16 jul., 2020
Geniet al onderweg naar je volgende functie/rol.
door Paul de Moed I Next Arrow Coachconsult 03 jun., 2020
Vandaag was het zover. Na een stevige snoei vorig jaar en wildgroei daarna, hebben deze bomen en struiken hun trainingsruimte ingenomen. Dit alles om per boom of struik de aanwezige kwaliteiten te optimaliseren. Een leuke bezigheid en vooral het beeld naar de toekomst als dit stuk natuur volledig tot z'n recht is gekomen. Gaande de weg snoeien we bij en zorgen voor een optimale voedingsbodem. Waarom zouden jij en/of je collega's dit niet doen? Wat gebeurt in het proces van wilde struik/boom naar bonsai komt namelijk overeen met de praktijk van alle dag. Hoeveel mensen om je heen zie zich steeds meer bewegen als een kasplantje. Niet goed wetend wat kwaliteiten/talenten zijn en al helemaal niet hoe zij deze aangeboren eigenschappen aan kunnen wenden om wel het gewenste resultaat en/of doel te bereiken. Zij laten zich meer en leiden door de waan van de dag en zien geen echte uitdaging meer. In tijden van versnelde verandering/transformatie in de organisatie hebben juist zij meer aandacht en tijd nodig. Zou het niet mooi zijn als een uitgewerkte bruistablet, weer volledig in zijn/haar element is en met een nieuw bruisende energie de omgeving hierin meeneemt. In de loop der jaren heb ik een groot aantal teams, leidinggevenden, managers en directeuren, mogen begeleiden tijdens diverse transformaties in hun organisatie. Samen kijken waar kwaliteiten van mensen liggen en deze bewust trainen. Evalueren, reflecteren en weer doorpakken.Terug naar de kern en van daar uit met hernieuwd inzicht met veel meer plezier bouwen aan een meer optimale omgeving en meer voldoening, zakelijk en privé. Merk jij dat jij/jullie wel wat nieuwe energie kunt gebruiken? Zou jij zaken nu wel eens op een gewenste manier voor elkaar willen krijgen? Neem gerust geheel vrijblijvend contact met me op +31631194194 of mail: pauldemoed@nextarrow.nl . Wij kijken dan samen wat nodig is om te komen waar je wilt zijn. Alleen samen komen we verder. Paul de Moed I Next Arrow Coachconcult I Helpt leidinggevenden en teams doelgericht bij transformatie voor betere samenwerking, communicatie, klanttevredenheid
door Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult 27 nov., 2019
Dat kan toch niet Ik hoor het je vanaf hier denken. Waar ligt dit nu aan? Is het de zender of is het de ontvanger? Ga het zelf maar eens na; hoeveel mogelijkheden zijn er om je dagelijkse maaltijd tot je te krijgen? Precies! Alleen thuis heb je al verschillende apparaten staan om de heerlijkste gerechten klaar te maken. Daarnaast heb je ook de mogelijkheid om bij vrienden te gaan eten, eten af te halen of uit te gaan eten in een restaurant. Heb jij pannen gezien? Beelden en gevoel Om bij een uitspraak, een titel of quote de juiste boodschap ervan te begrijpen, zul je soms wat meer moeite moeten doen. Verreweg de meeste mensen moeten het hebben van een beeld en/of gevoel. “Eerst zien en dan geloven” is dan ook een mooie uitspraak die hierop van toepassing is. Toch wordt deze uitspraak vaak verkeerd geïnterpreteerd. Met name leidinggevenden denken dit handig te kunnen gebruiken in de verwachting dat mensen dan harder gaan lopen om de doelen na een bepaalde periode te bereiken. Wat oorspronkelijk wordt bedoeld is dat je eerst een beeld/gevoel erbij moet hebben om überhaupt in actie te komen. Dus zal de moderne leidinggevende mensen meenemen in het beeld van wat nog wordt verwacht. Geen wonder dat zoveel zogenaamde verandertrajecten mislukken. Mensen voelen er niet bij of hebben geen beeld. Zij vervolgen hun weg, zoals zij dat altijd al deden. Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg! Ieder mens heeft vooroordelen. Het lukt zelfs de Dalai Lama niet om zonder vooroordeel naar de wereld te kijken. Dus wie ben jij om dat wel te doen. Maar je bewust zijn van allerlei waarden en normen die jij jezelf hebt aangemeten kan ertoe leiden dat jij eerst overgaat tot afstemmen met je omgeving. Waar gaat dit heen? Ga niet zelf aan de slag met wat jij denkt dat wordt bedoeld. Lees een stuk dat je aandacht trekt verder door of luister eerst wat iemand die een boodschap probeert te verkondigen te vertellen heeft. Daarna kun je je een beeld creëren en/of een gevoel bij hebben. Maar check bij jezelf eerst of het beeld dat je hebt klopt. Dit doe je doorgaans door de afstemming met de zender op te zoeken. Je stelt dan, zonder enig oordeel, “open vragen” en maakt je beeld/gevoel compleet, zodat je er iets mee kunt. Open vragen beginnen doorgaans met een "W". De "wat" vragen zijn niet voor watjes! Wat ik met de titel bedoelde Als loopbaancoach voor de (leidinggevende) financieel professional en (startende) ondernemer help ik mensen graag bij diverse loopbaanvraagstukken. Dit loopt uiteen van hoe om te gaan met stress, je collega of bv leidinggevende tot radicaal gewenste turnarounds in een loopbaan. Wat zou ik bedoeld kunnen hebben met “Koken zonder pannen” in het licht van mijn beroep als loopbaancoach? Ik daag je uit Reageer hieronder en verbaas je over de verschillende reacties! Koken zonder pannen is overigens een beeld dat voortvloeit uit mijn vorige bijdrage "Doen wat je leuk vindt" .
door Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult 04 nov., 2019
Wat mij beweegt Je kunt mij wakker maken voor een intensief coachprogramma voor professionele teams bij veranderingen in de organisatie of financieel professionals/ondernemers individueel met diverse loopbaanvraagstukken. Met mijn voornaamste drijfveer "nieuwsgierigheid" als drijfveer heb ik mooie opdrachten in dit kader succesvol afgerond. Iets geheel anders; Je kunt mij ook wakker maken voor een stevige erwtensoep. Waar gaat dit heen? Lees hierna…. Meer dan drie decennia ben ik werkzaam binnen de financiële dienstverlening. In overwegend leidinggevende rollen heb ik mijn bijdrage geleverd aan diverse verandertrajecten. Telkens weer kwam het voor mij neer op mensen in beweging te brengen en te doen wat zij echt leuk vinden. Het is heel eenvoudig: "Buiten de kaders denken en een antwoord vinden op de vragen Wie ben je?, Wat kan je?" En dan de belangrijkste: Wat wil je nou echt? Waar gaat jouw hart sneller van kloppen? Waar kom jij je bed voor uit? Hierbij je “recht” op een mooie afkoopsom vanuit het sociaal plan even vergetend. Dit maakt het misschien complex. Daarom help ik je als loopbaancoach graag om in de "waan van de dag" hier toch aan toe te komen. Mijn interesse voor koken Al op jonge leeftijd vond ik erwtensoep heel lekker. Ook stamppotten gingen erin als koek. Je kunt niet bij iedereen zomaar vragen of zij jouw favoriete gerecht willen maken. Dus ik bekwaamde mij in deze kookkunsten. Deze gerechten maak je het lekkerst in grotere porties. Familie en kennissen kregen ook zo nu en dan een portie mee. De kritieken waren vaak lovend en overwegend positief. Drie weken geleden maakte ik de eerste grote pan erwtensoep voor dit kookseizoen. Met veel plezier heb ik in de keuken gestaan om met veel zorg en aandacht deze smaakvolle en rijkgevulde maaltijdsoep te bereiden. Leuk om van een grote hoeveelheid verse ingrediënten iets moois en vooral lekkers te maken. In huis rook het weer heerlijk en de textuur van deze eerste soep van het seizoen was naar mijn mening heel goed. Dat vond ik! Maar wat zou een onafhankelijke afnemer hierover denken? Ik nam de proef op de som door een advertentie te plaatsen op een lokale Facebookpagina voor vraag en aanbod. Eerder zag ik hierop advertenties staan waarin diverse aanbieders voornamelijk Indische en Surinaamse maaltijden aanboden. Maar waar bleven voor de Hollandsche maaltijden? Er zijn toch genoeg mensen die "Geen tijd of geen zin hebben om te koken?". De hoeveelheden die je moet maken en ook in tijd een enorme investering staat veel mensen tegen. Uit nieuwsgierigheid kijken wat gebeurd; Go with the Flow! Van hobby naar werk? Binnen tien minuten na plaatsing van mijn advertentie ontving ik het eerste bericht via Messenger: "1 liter soep graag. Kan ik hem vandaag al eten?" Na een kwartier volgde de tweede bestelling: "twee liter soep voor morgen". Dat ging snel! Bij het afgeven van de eerste liter volgde de vraag: "Wat maak je nog meer uit de Hollandse Keuken? Daar had ik nog niet over nagedacht. Ter plekke bedacht ik “Stamppotten”. Bij thuiskomst bleken er al meerdere bestellingen binnen te zijn voor meerdere liters erwtensoep. Deze mensen kwamen dit graag afhalen. "Wanneer schikt je dit Paul?"Na een evaluatie met mijzelf, besloot ik een grotere pan te kopen met een dubbele inhoud van de pan die ik al had. De oude “pan” zou ik gaan gebruiken om mijn belofte ten aanzien van stamppotten waar te maken. Ik ben nu enkele advertenties op meer marktplaatsen verder. Je krijgt tips voor publicatie van alle kanten. Meerdere pannen erwtensoep en stamppotten heb ik mogen bereiden. Uiteraard heb ik de nodige feedback bij de afnemers opgehaald, de receptuur verbeterd en het menu uitgebreid. Voor zeven vaste afnemers mag ik maaltijden bereiden. Op mijn nieuw geopende eigen Facebookpagina "Paul's Hollandse Keuken" hebben inmiddels honderd mensen deze geliked en ontving ik diverse positieve berichten. Vanuit diverse kanten krijg ik tips voor meer afzet en toevoegingen op het aan te bieden menu. Het aantal verzoeken op de wachtlijst neemt drastisch toe. Natuurlijk waren er ook mensen die de maaltijden te duur vonden. Als zij dit zelf maken, kan dat voor veel minder uit. Hier kwam ik op de eerder vastgestelde focus voor mijn doelgroep: alleen voor mensen die positief antwoorden op de vraag “Geen zin en geen tijd om te koken?”. Dit heb ik dan ook geantwoord op reactie's van mensen die zelf kunnen koken. Word geen AH of Aldi op dit gebied, een wijze les van Jos Burgers. Bepaal jouw niche. Doen wat je leuk vindt brengt de energie en contact met mensen die op hun beurt begaan zijn met wat je doet. Het is niet langer een kwestie van dromen en durven. Het is gewoon “Doen”. Onderweg zijn er nog voldoende gelegenheden om je product of dienst aan te passen en je business zo groot te maken als jij dat wilt. Ik heb besloten om het koken er altijd naast te blijven doen om mensen te helpen. Bij voldoende interesse heb ik het idee om mijn diensten uit te breiden aar stamppot-buffetten. Het is voor mij een spirituele activiteit om mijn hoofd leegt te maken voor nieuwe activiteiten. Gaande de weg doe je zo vele ideeën vanuit een andere optiek op. Maar wie weet zie jij er wel wat in om het verder uit te breiden of is er een andere activiteit die je fulltime vanuit hartstocht aan de slag houdt. Wat wil jij nou echt? Ik ben benieuwd waar jouw werkelijke plezier in zit? Wat jij nu echt wilt gaan doen? Of wat jij zou kunnen doen om jouw droomactiviteit vorm te geven? Praat er eens over met een loopbaancoach voor een onafhankelijke blik op jouw mogelijkheden. Doe in ieder geval wat je leuk vindt en het komt helemaal goed. "De soep wordt nooit zo heet gegeten tot deze wordt opgediend" totdat ......
door Paul de Moed I Next Arrow 10 okt., 2019
In de afgelopen 10 jaar lijken er telkens weer periodes te zijn waarin ex-collega's en diverse contacten uit mijn netwerk coach (willen) worden. Uiteraard voel ik me dan vereerd dat ik deze mensen mag helpen. Het betekent een aantal koffiegesprekken extra. Het gaat dan vaak om (leidinggevende) financieel professionals. Zij volgen een coachopleiding, ondanks hun jarenlange ervaring waarin zij toch regelmatig de coachvaardigheden verder hebben ontwikkeld bij teamleden, collega's en klanten. Enkelen volgen de opleiding als aanvulling op hun uitgebreide WFT diploma pakket en certificaten/diploma's voor vaardigheidstrainingen en managementcursussen ten behoeve van de functie die zij nu hebben of ambiëren. De meesten starten een eigen interimmanagement en/of coachbureau waarbij zij verwachten dat het coachdiploma genoeg is om mee te starten. Maar hoe zorg jij er dan voor dat de zaag scherp blijft? Dat je zelf toekomt aan de nodige reflectie? Wat als je toch die ene opdracht tegenkomt waarbij je collega's of wellicht mensen met andere expertise in moet schakelen? Zo zijn er nog tal van vragen die je jezelf kunt stellen om met voldoende inzicht en overzicht een vooruitzicht te creëren en te behouden. Nr 1. word je niet alleen. Ben je ook van plan een coachopleiding te gaan volgen en/of een coachpraktijk te starten? Of ben je onlangs gestart? Zou het dan een idee zijn om deel te nemen aan een intervisiegroep, waarin je jouw ideeën kunt toetsen, vaardigheden aan kunt scherpen, kennis te delen en wellicht samen projecten op te starten, eigen coachtrainingen op te zetten? Ik weet natuurlijk ook niet alles. Maar samen komen we er altijd uit. Ik help je graag door een dergelijk initiatief te faciliteren. Geïnteresseerd? Laat het me voor 31 oktober 2019 weten via mijn contactformulier op www.nextarrow.nl/contact of bel +31 631194194. Aan de hand van jouw reactie zal ik vanaf 1 november direct de nodige acties uitzetten. Tot binnenkort!
Next Arrow Coach Consult Plezier werkt Ook na je vakantie
door Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult Zoetermeer 17 sep., 2019
Terug van vakantie? Ik hoop dat je weer geheel bent opgeladen en vol nieuwe energie en ideeën aan de slag kunt! Mocht dit niet zo zijn, dan hoor ik graag. Heb je nieuwe ideeën rond je loopbaan, bv doorgaan als (startend) ZZP'er of een nieuwe voortzetting binnen je huidige of nieuwe functie in loondienst? Dan wens ik je alle succes. Weet in ieder geval dat je dit niet alleen hoeft te doen. Ik help je graag bij het verkrijgen van inzicht en overzicht, zodat jij weer vooruit kunt. www.nextarrow.nl/contact .
Next Arrow Coach Consult Zoetermeer 3d Insights
door Paul de Moed I Next Arrow Coach Consult Zoetermeer 17 sep., 2019
Herken je dit? Je wilt vooruit, een nieuwe baan, een andere meer uitdagende functie. Misschien wil je zelfs wel leiding gaan geven. Maar op de een of andere manier wil het maar niet lukken. Je weet dat je het kunt. Mensen in je omgeving zien het vaak ook wel in je. Als je echt vooruit wilt, moet je zelf stappen zetten. Je zit nog niet in de (juiste) actiemodus of wat mij bv enkele decennia geleden gebeurde: de omstandigheden waarin het moest gebeuren waren verre van ideaal en je was er zelf niet klaar voor. Vanuit deze ervaring kan ik je bevestigen dat er wel degelijk passende mogelijkheden zijn. Puur op wilskracht kom je overigens een eind. De kans is echter groot dat je hierop stuk loopt. Er is meer voor nodig om je doelen wel te bereiken en daar wil ik je graag bij helpen! Letterlijk op je doel afgaan, met Next Arrow 3d Insights. Normaliter begeleid ik als coach voor teams, leidinggevenden en de professionals in de praktijk van alledag. Dit is immers waar het moet gebeuren. Er is geen betere leeromgeving waarin je vaardigheden verder kunt ontwikkelen. Maar ik heb ook gemerkt dat mensen "in de waan van de dag" niet altijd toekomen aan de oefening met hun talenten/kwaliteiten die zij bezitten. Onder ons gezegd, de meeste mensen weten niet eens wat hun werkelijk talenten/kwaliteiten zijn. Je kunt door blijven gaan met houthakken en nog harder werken. Maar neem zo af en toe ook eens afstand, kijk waar je nu bent en waar wilde je ook alweer bereiken? Wat is jouw droom? Hoe kun je die zoveel mogelijk benaderen? Next Arrow 3d Insights is mijn coachprogramma waarmee je binnen een groep mensen die meer willen weten over Wie zij zijn? Wat zij kunnen en Wat zij willen? ervaart wat voor jou werkt en wat niet. Persoonlijke effectiviteit staat centraal in het programma waarin zowel inhoudelijke informatie uit de coachpraktijk, oefening van vaardigheden en jouw innerlijke motivatie aan de orde komen. Voor meer informatie: www.nextarrow.nl/contact
Share by: